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    Economía y empresa Empresa, estrategia y gestión Management

Ebooks de Management

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  • DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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    DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
    ARTEMIO MILLA GUTIÉRREZ / DANIEL MARTINEZ PEDROS
    ¿A qué fortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa? ¿A qué oportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el que se desarrolla su actividad la empresa debe hacer frente? ¿Qué estrategias debe adoptar su empresa para transformar las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades? Análisis DAFO: metodología, limitaciones

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  • EQUIPOS DE TRABAJO
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    EQUIPOS DE TRABAJO
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    Conceptos básicos del trabajo en equipo. Factores clave de la unidad de trabajo. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Etapas de desarrollo del equipo de trabajo. Eficacia del equipo de trabajo: el conflicto como parte del desarrollo, la participación en los equipos de trabajo.

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  • LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL
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    LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO INDIVIDUAL
    FEDERICO GAN BUSTOS / JAUMEN TRIGINÉ PRATS
    Introducción. Instrumento: evaluación del desempeño individual (objetivos y competencias). Instrumento: guía para la evaluación de la entrevista de selección. Evaluación de los puntos débiles y fuertes. Propuestas de actuación. Firma conjunta de la evaluación. Instrumento: protocolo para la aplicación de la evaluación 360º. Modelo: protocolo para la aplicación de

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  • LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EMPRESAS FAMILIARES
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    LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EMPRESAS FAMILIARES
    JOAN COHÍ
    Importancia de las empresas familiares en España. Importancia de las empresas familiares en el mundo. Las empresas de autor. Las necesidades. El conocimiento. Las habilidades. Los valores. Las actitudes. Características de las empresas de autor. Las empresas de gobierno tutelante.

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  • LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EDADES ENTRE LOS 30 Y 40 AÑOS
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    LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EDADES ENTRE LOS 30 Y 40 AÑOS
    FRANCISCO JAVIER MARTÍN PÉREZ
    El período medio en que un excelente profesional alcanza la asintótica de su curva de aprendizaje es de 68 años. Introducción. Desarrollo horizontal. Desarrollo vertical – carrera técnica. Desarrollo vertical – carrera de gestión. Conclusión.

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  • LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
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    LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    Concepto de comunicación – elementos. El proceso de comunicación. Tipos de comunicación. Obstáculos de la comunicación. La comunicación oral. Tipos de información que circula en la empresa. Obstáculos en la circulación de información – cómo vencerlos. La comunicación en grupo.

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  • LA PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
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    LA PLANIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL
    FEDERICO GAN BUSTOS / JAUMEN TRIGINÉ PRATS
    Introducción. Instrumento: sistema de información de recursos humanos. Clima laboral. Composición de la plantilla. Actualización formativa de la plantilla. Seguridad e higiene en el trabajo. Instrumento: método para la previsión de las plantillas. Movimiento de plantillas y previsión de necesidades. Aplicación del movimiento de plantilla y de revisión de necesidades.

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  • GESTIÓN DEL TIEMPO
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    GESTIÓN DEL TIEMPO
    FEDERICO GAN BUSTOS / JAUMEN TRIGINÉ PRATS
    Introducción. Instrumento: criterios y pautas para la mejora de la gestión del tiempo. Modelo: criterios y pautas para optimizar su tiempo. Modelo: criterios y pautas para optimizar su tiempo. Instrumento: listado identificativo de los "ladrones" de tiempo. Modelo: listado identificativo de los "ladrones" de tiempo. Instrumento: las tres direcciones de la gestión del tiempo.

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  • MOTIVACIÓN
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    MOTIVACIÓN
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    Conceptos de motivación. Importancia de la motivación en la empresa. Teorías de la motivación: perspectiva histórica sobre la motivación y satisfacción en el trabajo, nuevas perspectivas motivadoras. Implicaciones directivas de las diversas teorías. Motivación extrínseca, intrínseca y trascendente. Relación entre motivación y resultados. Dirigir motivando. Técnica

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  • LA GESTIÓN PERSONAS EN LA INDUSTRIA
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    LA GESTIÓN PERSONAS EN LA INDUSTRIA
    JORGE CAGIGAS
    Si la empresa tiene desarrollado un sistema de promoción y categorías o bandas de aplicación general, los diferentes noveles e carrera técnica deberán tener correspondencia con estos niveles generales. Desarrollo de la carrera técnica: nivel técnico/profesional, nivel supervisor, nivel superior, nivel ejecutivo. Sistema de polivalencia y flexibilidad. Gestión de la dive

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  • LA GESTIÓN ADECUADA DE PERSONAS
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    LA GESTIÓN ADECUADA DE PERSONAS
    ALFONSO JIMÉNEZ
    "Este libro nació de la idea que la Gestión adecuada de Personas tiene que ser realizada de acuerdo a las necesidades concretas de cada negocio y proyecto empresarial, y la necesidad de adaptar las ideas, modelos y las herramientas de cada circunstancia de negocio. La gestión adecuada de personas es aquella que cada empresario o directivo tiene que hacer con sus persona

    16,99 €16,14 €

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  • FORMACIÓN DE PERSONAL
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    FORMACIÓN DE PERSONAL
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    La formación como política de desarrollo humano: finalidad de la formación en la empresa, requisitos de la formación. Etapas previas a la elaboración del Plan de Formación. Principios de formación en la empresa. Fases del Plan de Formación. Programas de las acciones formativas.

    4,99 €4,74 €

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  • FORMACIÓN
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    FORMACIÓN
    FEDERICO GAN BUSTOS / JAUMEN TRIGINÉ PRATS
    Introducción. Instrumento: guía para la autodetección de necesidades formativas. Modelo guía para la autodetección de necesidades formativas. Instrumento: guía para la detección de necesidades formativas en el equipo de trabajo. Modelo: guía para la detección de necesidades formativas en el equipo. Instrumento: panel de criterios a considerar para la selección de un

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  • LA NEGOCIACIÓN
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    LA NEGOCIACIÓN
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    Noción de conflicto. Naturaleza de las diferencias. Etapas del conflicto. Alternativas a las diferencias. El buen y el mal negociador. El proceso de negociación. Planificación de la negociación. Síntesis de los estilos y comportamientos del modelo situacional de influencia. Tácticas de negociación.

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  • EL PROCESO DE VENTA
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    EL PROCESO DE VENTA
    CARLOS ONGALLO CHACLÓN
    La relación con los clientes en el proceso de venta directa: características. Una herramienta básica - el catálogo de ventas: características, parte del catálogo, los complementos del catálogo. El proceso del pedido: conceptos, ¿cómo se realiza un pedido? Las necesidades de los clientes. La relación comercial. Los departamentos de ventas. Resumen.

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  • LIDERAZGO
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    LIDERAZGO
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    La relación de autoridad: la autoridad y las expectativas de los subordinados, relación entre autoridad y poder, aspectos afectivos de la relación de autoridad, autoridad jerárquica y autoridad personal, liderazgo y grupo, autoridad y delegación. Management y liderazgo. El liderazgo situacional. Síntesis sobre el papel del líder.

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  • LA GESTIÓN EMPRESARIAL
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    LA GESTIÓN EMPRESARIAL
    MARIA DEL CARMEN MARTÍNEZ GUILLÉN
    El objetivo de la autora es asesorar a los lectores que sean o pretendan ser gestores de una organización, diciéndoles con qué, cómo y porqué es necesario ser un excelente comunicador, un buen dinamizador, un planificador y administrador de tareas y equipos, un estratega, un buen negociador.... y en definitiva un lider capaz de gestionar eficazmente. Es por tanto, una obra

    17,99 €17,09 €

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  • LA GESTIÓN DE PERSONAS EN FUSIONES Y ADQUISICIONES
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    LA GESTIÓN DE PERSONAS EN FUSIONES Y ADQUISICIONES
    GERMÁN MEDINA
    La globalización cada vez más avanzada junto a la fusión de grandes corporaciones procura una gran complejidad en la integración del factor humano… INDICE: Preámbulo. Visión y estrategia. Políticas, sistemas y procedimientos. Lo común y lo diferenciado. Comunicación, interrelación personal, participación. El liderazgo. Una sola empresa, múltiples cometidos. Sentimi

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  • INNOVACIÓN, INNOVADORES Y EMPRESA INNOVADORA
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    INNOVACIÓN, INNOVADORES Y EMPRESA INNOVADORA
    FRANCISCO CORMA CANÓS
    Existe innovación sin innovadores? ¿Puede ser innovadora una empresa sin innovadores? ¿Se puede implantar en una empresa una dinámica innovadora donde no existía? ¿La innovación hace al innovador o viceversa? ¿Qué papel juega en todo esto el empresario? ¿Y el emprendedor? A estas o similares preguntas se enfrentan los profesionales relacionados con el proceso de la in

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  • LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
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    LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
    ANGEL L. ARBONIES
    "Si a alguien se le ocurre decir que la gestión financiera es una intuitiva resta aritmética de ingresos y gastos, encontraría rápida respuesta de los expertos financieros. Estos argumentarían que alrededor de la contabilidad, desde Fray Luca Pacioli, han desarrollado un dominio científico sólido y extenso que conoce sus contornos, que desarrolla métodos y herramie

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